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発泡の樹脂に代わる紙の梱包材に絞り、機械を倉庫に置いて紙の消耗品で継続して稼ぐ仕組みを築いた点が最大の特徴。梱包材を売り切る会社とは、収益の続き方が違う。紙でできた荷の保護の梱包材を作る会社の立ち位置にいる。

紙の梱包材の供給が事業の柱。通販や製造の会社の倉庫に、紙を加工して、隙間を埋める緩衝材や、品物を包む紙、紙の袋などを作り出す機械を置く。利用者は、その機械と、消耗品である紙を継続して買う。発泡の樹脂に代わる、環境にやさしい紙の梱包材として売り込む。機械をいったん置けば、紙の消耗品で継続して稼ぐ形をとる。これら機械と紙の梱包材の供給で稼ぐ構造になっている。

通販の荷の量が伸び悩むと、紙の消耗品の需要も鈍る弱点を抱える。紙は発泡の樹脂より高くつき、費用を重んじる利用者には切り替えが進みにくい。紙の原料の費用の上昇が、採算を圧す。同じ紙の梱包材を手がける競合もある。機械を置く先の倉庫の投資が、景気に左右される。買収や設備で背負った借金の負担もある。利益が安定しにくい。