PAVM

一つの機器に絞らず、用途の異なる複数の医療機器を同時に育て、当たったものを柱にしようとする点が最大の特徴。一点に集中する会社とは、賭け方が違う。複数の医療機器を育てる会社の立ち位置にいる。

医療機器の開発と事業化が事業の柱。今はまだ大きく稼ぐ段階ではなく、複数の医療機器を同時に育てている。食道のがんの前の異常を調べる検査や、感染を防ぐ点滴の器具、体内の状態を測る機器など、用途の異なる機器を抱える。それぞれを承認させ、販売や提携につなげようとする。あわせて、子会社を通じて、検査の事業を別に育てる形も取る。複数の機器を同時に進め、当たったものを事業の柱に育てようとしている段階にある。

複数の機器を同時に進める分、どれも事業化に至らず、費用だけがかさむ危険を抱える。一つひとつの機器は、承認や販売の立ち上がりに時間と費用がかかる。収入が乏しいまま、研究の費用を増資で賄うため、株式の希薄化が続く。手を広げる分、資源が分散し、どれも中途半端になる危険がある。安全に関わる機器ゆえ、不具合は重い責任を招く。競合の機器との競争もある。資金繰りが綱渡りになりやすい。

配当を出さず、複数の機器の開発と事業化に資金を投じる経営。機器の開発と、承認の取得、販売や提携の追求、資金の管理を進める。複数の医療機器の育成が、運営の中核になっている。

主力の機器の承認と、販売の立ち上がり、そして資金に依存する。複数の機器のうち、承認を得て販売に至るものが出るか、その機器が現場に採り入れられるか、複数の開発を賄う資金を保てるかが、行方を左右する大きな前提になる。