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化学品や燃料と、茶葉という、まとまりに欠ける複数の事業を一つの会社が抱える点が特徴。一つの事業に徹する会社とは、成り立ちが違う。中国の化学・燃料と茶の会社の立ち位置にいる。

化学品と燃料が事業の柱。中国で、車向けの合成燃料や、燃料に混ぜる添加剤、アルコールを使った燃料、合板に使う接着剤、工業向けの化学の溶液といった、化学品と燃料を作って売る。あわせて、緑茶や黒茶などの茶葉を作って売る事業も手がける。性格の異なる複数の事業を一つの会社が抱える構図にある。化学品や燃料の販売と、茶葉の販売が収入の源だ。化学・燃料と茶という、まとまりに欠ける事業の寄せ集めで稼ぐ形になっている。

性格の異なる事業を寄せ集め、的が絞れていない弱点を抱える。化学品や燃料は、原材料の費用や、相場、環境の規制に左右され、利ざやも薄い。茶葉の事業とは相乗りの効果も乏しい。たびたび事業を売り買いし、株の構造を組み替えるなど、構図が複雑で評価しにくい。中国の会社ゆえ、米国での上場をめぐる規制や、両国の対立の余波も受ける。規模が小さく、資金は増資に頼りがちで、株式の希薄化が重い。利益が販売量と原材料の費用に左右される。

配当を出さず、各事業の販売と、原材料の調達、事業の整理に重きを置く経営。化学品と燃料、茶葉の製造と販売を進める。化学・燃料と茶の事業が、運営の中核になっている。

販売量と、原材料の費用、そして事業の整理に依存する。化学品や燃料、茶葉の販売を保てるか、原材料の費用を抑えて採算をとれるか、寄せ集めの事業を整理して的を絞れるかが、行方を左右する大きな前提になる。