PMEC

買い集めた清掃会社を1つの元請けにまとめつつ、人手頼みの現場を清掃ロボットへ置き換えようとしている。労働集約のまま人数で規模を追う同業とは、投じる先が違う。

公共・民間の建物向けに清掃や設備保守を請け負う施設管理が売上の78.8%を占める(2025年度)。契約期間は通常2年から4年で、その積み上げが収入の輪郭を作る。実務の中心は主要子会社のPrimech A&Pで、Acteef CleaningやMaint-Kleenなど4社がその周りを埋める。

Primech A&Pの前身A&P Maintenanceは2019年の労災で有罪判決を受け、罰金は納付済みだが、この経歴を規制当局へ開示する義務が残る。清掃業のクラス1免許は2026年5月に期限を迎え、更新できない事態は既存契約の違反にもつながる。

事業の作り方が買収寄りで、大株主のSapphire Universeが2018年から会社を買い集めてきた。CSGとPrinceston Internationalは2021年に自社で取得している。いまは子会社の統合運営と設備投資への配分を並行して進める。

複数年契約の更新と人件費の抑制、そしてシンガポール政府の助成金を使った清掃ロボット導入の進み具合に業績が連動する。助成金の継続は保証されておらず、打ち切られれば設備投資の採算が変わる。