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人手に頼ってきた施設の清掃を、複数年の契約と、清掃ロボットの活用で、効率よく担おうとする点が特徴。人海戦術だけの清掃業者とは、攻め方が違う。シンガポールの施設の清掃・管理の会社の立ち位置にいる。

施設の清掃と管理が事業の柱。シンガポールで、公共や民間の建物に向けて、清掃や、設備の保守、配膳の手伝いといった施設の管理の役務を請け負う。空港や、学校、官庁といった大きな施設との、複数年にわたる契約を積み重ね、安定した収入を得ることを狙う。あわせて、人手に頼ってきた清掃を、清掃ロボットで置き換える取り組みも進める。請け負った役務の対価が収入の源だ。施設の清掃と管理を請け負って稼ぐ形になっている。

清掃や管理は、人手に頼る分、人件費の上昇に弱く、利ざやも薄い弱点を抱える。シンガポールでは、人手の確保も難しく、賃金も上がりやすい。清掃や管理の請負は、数多くの業者がひしめき、価格で選ばれやすい。大口の契約に頼る分、入札に敗れたり、契約を失えば打撃が大きい。掲げる清掃ロボットの活用は、開発や導入に費用がかかり、すぐに利益へ結びつくとは限らない。規模が小さく、株式の希薄化の懸念もある。利益が契約の獲得と人件費に左右される。

配当を出さず、契約の獲得と、人件費の抑制、ロボットの活用に重きを置く経営。施設の清掃と管理の運営と、清掃ロボットの導入を進める。施設の清掃と管理が、運営の中核になっている。

契約の獲得と、人件費、そしてロボットの活用に依存する。施設の清掃や管理の契約を取り、続けられるか、人件費を抑えて採算をとれるか、清掃ロボットで効率を高められるかが、行方を左右する大きな前提になる。