POET

2019年に自社の製造拠点を売り払い、設計と土台の技術だけを手元に残した。組み立てと位置合わせの手間を減らせる点を売りにしつつ、製造は外に出したまま設計だけで戦う道を選んだ。

光の部品と電子の部品を別々に作って貼り合わせるのではなく、半導体の製造工程で一枚のチップにまとめる。ここから作った光の送受信の部品を通信機器の会社に売る計画だが、量産による本格的な売上はまだ立っていない。

光の部品は、試作が良くても量産で歩留まりが揃わずに脱落することが珍しくない。人工知能への投資が一巡すれば、狙っている需要そのものが縮む。売上が立たない期間が延びれば、増資の頻度も上がる。

カナダのオンタリオ州の会社で、米国のNasdaqに上場している。採用の獲得と量産の準備に資金を寄せ、工場を持たない方針を続けている。

毎秒800ギガビット級の速度の部品を、機器の会社に採用してもらえるかどうか。人工知能向けの設備投資が続くあいだに、量産で安定して作れる状態へ持ち込めるかが分かれ目になる。