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既存の薬を作り直す医薬と、太陽光発電を予測する技術という、つながりに乏しい二つの事業を併せ持つ点が特徴。一つの事業に徹する会社とは、成り立ちが違う。薬の再設計と太陽光の予測を抱える会社の立ち位置にいる。

薬の再設計が事業の柱。すでにある薬の成分を作り直し、効き目が長く続くようにしたり、目や、手術のあとの痛みに使いやすくしたりする薬を開発する。子会社を通じ、目の治療に使う輪の形の薬なども手がける。あわせて、太陽光発電の設備の発電量を予測したり、運用を効率化したりする、人工知能を使った技術も持つ。性格の異なる、医薬と太陽光の予測という二つの事業を抱える。薬の開発と、予測の技術が収入の源を目指す。薬の再設計を軸に、太陽光の予測も抱えて稼ごうとする段階にある。

医薬と太陽光の予測という、まったく性格の異なる事業を抱え、的が絞れていない弱点がある。本業の薬は、まだ承認されたものがなく、試験の失敗の確率が高い。作り直す薬とはいえ、効き目と安全を一から示す必要がある。太陽光の予測の技術も、事業として育つかは見通せない。二つの事業の双方に費用がかかり、どちらも中途半端になる恐れもある。収入のない間は外からの資金に頼る。規模が小さく、資金は増資に頼りがちで、株式の希薄化が重い。利益が試験の成否と技術の確立に左右される。

配当を出さず、薬の開発と、太陽光の予測の技術、資金の確保に重きを置く経営。薬の再設計の試験と、予測の技術の開発を進める。薬の再設計が、運営の中核になっている。

試験の成否と、技術の確立、そして資金に依存する。作り直した薬の試験で効き目を示せるか、太陽光の予測の技術を事業にできるか、開発を続ける資金を保てるかが、行方を左右する大きな前提になる。