PRHI

大手が手を出しにくい、飲食店や職人といったすきまの客層に的を絞って損害保険を引き受ける点が特徴。広く浅く引き受ける大手とは、狙う客層が違う。小規模な事業者向けの損害保険の会社の立ち位置にいる。

損害保険の引き受けが事業の柱。飲食店や、酒場、ボウリング場、小さな食料品店といった小規模な事業者や、職人、家屋の持ち主に向けて、損害保険を引き受ける。大手が手を出しにくい、すきまの客層に的を絞る。あわせて、ハリケーンや、強風による被害に備える保険も提供する。引き受けた保険の掛け金と、それを運用して得る収益が収入の柱だ。かつてはコニファーの名で知られた。すきまの客層の損害保険を引き受けて稼ぐ形になっている。

ハリケーンや強風の被害に備える保険を扱う分、大きな災害が起きると、巨額の支払いを迫られる弱点を抱える。沿岸の地域に保険が偏れば、ひとたびの嵐で損失が膨らむ。小規模な事業者向けの保険は、掛け金が薄く、焦げ付きや、見込み違いの支払いに弱い。掛け金の水準は、業界の競争や、過去の支払いで上下する。預かった資金の運用も、相場の急変に弱い。規模が小さく、規制で定められた資本の確保や、株式の希薄化の懸念もある。利益が掛け金の水準と災害の発生に左右される。

配当を出さず、掛け金の水準と、危険の見極め、災害への備えに重きを置く経営。すきまの客層の損害保険の引き受けを進める。損害保険の引き受けが、運営の中核になっている。

掛け金の水準と、災害の発生、そして引き受けの目利きに依存する。引き受けた保険の掛け金を高く保てるか、ハリケーンなどの災害で支払いがかさまないか、危険を見極めて掛け金を適切に設定できるかが、行方を左右する大きな前提になる。