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新しい薬ではなく、がんの診断の取り違えという見過ごされがちな問題に的を絞り、検査の精度を高める点が特徴。薬を作る会社とは、担う役割が違う。がんの診断の精度を高める会社の立ち位置にいる。

がんの診断が事業の柱。とりわけ、血液のがんなど、見分けが難しく、取り違えの起きやすい病に向けて、より正確に診断する検査の役務を提供する。病院や、医師から検体を受け取り、専門の知見と技術で調べ、結果を返す。あわせて、ほかの検査の現場でも使える診断の道具や、試薬を作って売る事業も育てる。検査の役務の対価と、道具の販売が収入の源だ。診断の取り違えという、医療の見過ごされがちな問題を正すことで稼ぐ。がんの診断の精度を高めて稼ぐ形になっている。

検査の役務は、保険からの支払いの水準や、その遅れに左右される弱点を抱える。検査を増やしても、支払いが乏しければ採算に届かない。診断の道具を売る事業は、育ちつつあるとはいえ、大手の検査会社や、試薬のメーカーとの競争も激しい。検査の現場を広げ、件数を積み上げるには時間がかかる。これまで赤字が続き、稼ぐ力が確かでない。規模が小さく、資金は増資に頼りがちで、株式の希薄化が重い。利益が検査の件数と道具の販売に左右される。

配当を出さず、検査の件数の拡大と、道具の販売、採算の改善に重きを置く経営。検査の役務の提供と、診断の道具の販売を進める。がんの診断が、運営の中核になっている。

検査の件数と、道具の販売、そして採算に依存する。検査を依頼する医師や病院を増やせるか、診断の道具の販売を伸ばせるか、検査や製造の費用のなかで採算をとれるかが、行方を左右する大きな前提になる。