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自ら作るのでも、店で売るのでもなく、身だしなみ家電を仕入れて卸す仲立ちに徹する点が特徴。製造や小売の会社とは、担う部分が違う。身だしなみ家電の調達・卸の会社の立ち位置にいる。

身だしなみ家電の調達と卸が事業の柱。美容や、身だしなみのための小型の電化製品を、製造を担う工場から仕入れ、小売や卸の業者へ卸す。髪や肌、身だしなみを整える家電などを扱う。自ら大規模な工場を持つのではなく、調達と、卸の仲立ちに軸足を置く。仕入れた品を売る差益が収入の源だ。製造する側と、売る側の間に立ち、品を流す役割で稼ぐ。身だしなみ家電を調達して卸して稼ぐ形になっている。

調達と卸という、仲立ちの事業は利ざやが薄い弱点を抱える。仕入れと売りの差で稼ぐため、価格の競争が激しく、利益が出にくい。身だしなみ家電は、流行や、消費者の好みの移ろいに左右される。仕入れ先の工場や、卸す先の業者に頼る分、その都合や、取引の条件に振り回されやすい。大口の取引先を失えば打撃が大きい。自ら銘柄を持たない分、独自の強みを築きにくい。規模が小さく、株式の希薄化の懸念もある。利益が販売量と仕入れと売りの差益に左右される。

配当を出さず、卸の量と、仕入れと売りの差益、取引先との関係に重きを置く経営。身だしなみ家電の調達と、卸を進める。身だしなみ家電の調達と卸が、運営の中核になっている。

販売量と、仕入れと売りの差益、そして消費の動きに依存する。身だしなみ家電の卸の量を増やせるか、仕入れと売りの差益を確保できるか、消費者の家電への需要が保たれるかが、行方を左右する大きな前提になる。