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通信網の運営に、放送とプロスポーツ球団の保有まで組み合わせている点は、通信専業の同業とは事業の幅が異なる。野球のブルージェイズを丸ごと所有し、MLSEを通じてメープルリーフスやラプターズにも及ぶ持ち分は、通信会社としては異例の広がりだ。

携帯電話とケーブルテレビ・インターネットの月額料金が稼ぎの大半で、カナダの無線市場では契約者数でも売上でもおよそ3分の1を占める。2025年7月にMLSEの持ち分を75%へ引き上げ、球団の経営とその放送収入も加わった。

カナダの通信市場はほぼ行き渡っており、大手同士の値引き競争が利幅を削る。次世代の通信網には絶えず設備投資が要り、球団への大型投資を重ねてきたため、金利が上がると借入の負担が重くのしかかる。

安定した配当を続けながら、通信網への投資とスポーツ・メディアへの拡大を同時に進める。球団買収で膨らんだ借入をどう抑えるかが、当面の経営課題になっている。

通信の加入者数と月額料金の水準を保てるかどうかで、業績のほとんどが決まる。2037-38年シーズンまで延長したアイスホッケーの全国放送契約と、傘下に収めた球団の集客が、メディア側の伸びを決める。