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インドの低い製造の費用を生かし、安価な後発薬と原薬を、米国を軸に世界へ供給する大手という点が特徴。新薬の開発に賭ける製薬とは、稼ぎ方が違う。インドの大手後発薬会社の立ち位置にいる。

後発薬と原薬が事業の柱。特許の切れた先発薬と、同じ成分の安価な後発の医薬品を作って、米国やインド、欧州など世界で売る。あわせて、医薬品の元となる原料の薬を、他の製薬会社に供給する事業も大きい。インドの低い製造の費用を生かし、安く大量に作る力を強みとする。とりわけ、米国の巨大な後発薬の市場が、収益の大きな柱だ。複雑で作りにくい後発薬や、生物の薬の後発にも力を入れる。安価な後発薬と原薬を、世界に供給して稼ぐ形になっている。

後発薬は、複数の会社が同じ薬を作るため、発売後に価格が急速に下がる弱点を抱える。とりわけ米国では、価格の下落が激しく、利幅が薄い。製造や品質の管理には厳しい規制が伴い、当局の査察で問題が見つかれば、工場からの出荷が止まる危険がある。新しい後発薬の発売は、先発薬の特許や、当局の承認のタイミングに左右される。為替の動きも、世界で稼ぐ分、利益を揺らす。原薬の事業は、原料の値段や、中国などとの競争にさらされる。利益が後発薬の需要と価格に左右される。