RFIL

標準規格の接続部品と、客ごとに組み上げる特注のケーブルの両方を一つの会社で手がける。2025年度には二つに分かれていた事業部門を一本化し、営業も客ごとの窓口に統一する体制に切り替えた。

コネクタやアダプタ、同軸ケーブル、ワイヤーハーネス、光ファイバーケーブルを設計して自社工場で作る。買い手は通信キャリアや機器メーカーで、規格品を数量でさばく仕事と、客の図面に合わせた特注のケーブル組み立ての両方をこなす。小型基地局を収める筐体や省エネの冷却装置も扱う。

接続部品は差別化しにくく、価格競争にさらされやすい。通信会社の投資が一服すれば注文が細り、特定の客への売上の偏りも響きやすい。統合した組織がうまくかみ合わなければ、狙った効率化が絵に描いた餅に終わる。

製造拠点をまとめ、人員を絞り、二つに分かれていた事業部門を一本化するところまで踏み込んだ。この規模の部品メーカーとしては珍しく、その最中も株主への配当は続けている。

通信会社が無線網にどれだけ投資するかと、金属や部品材料の調達費用に採算が左右される。2025年度に完了した組織の一本化がどこまで効率改善につながるかも、当面の業績を占う材料になる。