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自社で長年育てた候補を捨て、外部から導入した二つに乗り換える判断を実際に下した点。臨床試験を回す能力だけを残して中身を入れ替えた、珍しい形の再出発になっている。

売る製品がなく、いまは収入そのものがない。手元資金で、膀胱がんに使う注入型のNDV-01と、神経系の症状に向けたセプラノロンの試験を進め、承認か提携で初めて現金が入る段取りになっている。

主力だったエスメサドンは後期試験でつまずき、2025年7月に開発が打ち切られた。同じことが乗り換え先で起きれば、今度は戻る場所がない。収入がないまま試験費用だけが出ていくため、資金調達の窓が閉じるだけでも行き詰まる。

見込みの薄い計画を打ち切る決断が速い。うつ病薬に続いてシロシビンを使う代謝疾患向けの計画も2025年に止め、限られた現金を残した二つの候補に集中させている。

2025年に外部から取り込んだ二つの候補が、試験で効き目と安全性を示せるかどうか。あわせて、次の段階の試験に進む費用を資金調達でつなげられるかどうかで、会社の寿命が決まる。