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全米に7,000を超える工場があり、その大半が地場の個人経営という散らばった業界で、買い集めて運行効率を上げる側に回っている。人口と企業が流入し続けるサンベルトに的を絞った地域の選び方も、はっきりしている。

オクラホマ、アーカンソー、テキサス、ルイジアナの4州で工場からミキサー車を出し、道路や商業施設、住宅の現場に生コンを届けて代金を受け取る。2025年末で39拠点に50基の工場とミキサー車336台を構え、同年の売上は約$195Mだった。用途の内訳は商業が47%、インフラが37%、住宅が16%で、特定の需要に寄りかかってはいない。

商圏が半径20マイルに閉じているため、ある地域の建設が止まっても他所の需要では埋め合わせられない。買収を重ねて規模を作る以上、対価に現金と株式の両方を使い続けることになり、既存株主の持ち分は薄まりやすい。

2026年春にSPACとの合併で上場したばかりで、稼いだ現金は還元よりも次の買収と車両に向かう段階にある。2016年以降に9社を取り込み、2025年秋から2026年春にかけても立て続けに4社を買った。

工場のすぐ近くで建設が起きているかどうかが出荷量のすべてを決め、地元の道路予算や商業開発の量がそのまま数字になる。買った会社の採算を自社のやり方に乗せ換えられるかどうかも、伸び方を分ける。