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加盟料を集めるフランチャイズと違い、仲介会社そのものを傘下に入れて自社の道具を使わせる。新人向けの高集客型から独立志向の高分配型まで、複数の働き方を一つの屋根の下に置こうとしている。

現時点で売上はまだ立っていない。買収した仲介会社の手数料収入を土台に、自社ツールの利用料と、集客支援やデータ分析といった付加サービスの料金を重ねる形を描いている。

交流アプリの側はほとんど収益を生んでおらず、買収の元手は外から調達するほかない。買った会社を一つの技術基盤にまとめ切れなければ、寄せ集めのまま終わる。

当初の構想に固執せず、業界の混乱を見て2025年の後半に事業の軸そのものを組み替えた。ケイマン諸島の持株会社が香港の子会社を通じて開発を担う形で、開発拠点と主戦場が離れている。

米国の仲介業界は、全米リアルター協会をめぐる集団訴訟の和解で手数料の分け方が揺れ、身売りを考える会社が増えた。買い集めの速さは、この売り手の増加と買収価格の下落がどこまで続くかに握られている。