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化石燃料ではなく、インドで風力と太陽光の発電所を多数持つ、有数の再生可能エネルギーの会社である点が特徴。火力に頼る電力会社とは、電源が違う。インド有数の再生可能エネルギーの会社の立ち位置にいる。

再生可能エネルギーの発電が事業の柱。インドで、風力や太陽光の発電所を、多数、自ら持って運営する有数の会社だ。作った電気を、電力の会社や、企業へ、長い期間にわたる契約で売る。あらかじめ価格を決めた契約が多く、収入が比較的読みやすい。あわせて、発電所を建て、運用する役務も手がける。電気の販売が収入の柱だ。インドの電力需要の伸びと、化石燃料からの転換をとらえ、再生可能エネルギーで稼ぐ形になっている。

発電所の建設に巨額の投資が要り、重い借入を抱える弱点がある。金利が上がれば、利払いが膨らみ、新たな建設も鈍る。発電量は、風や日差しという自然の気まぐれに左右され、見込みを下回ることもある。電気を買う電力会社からの支払いの遅れや、契約をめぐる事情も、収入を揺さぶる。インドの政策や、規制、送電網の整備の遅れも事業を左右する。再生可能エネルギーの分野は、競争も激しく、入札の価格も下がりやすい。為替や、インドの経済の動きも重い。利益が発電量と電気の売価に左右される。

配当を出さず、発電量の確保と、長期の契約、発電所の拡大に重きを置く経営。風力と太陽光の発電所の運営と、新設を進める。再生可能エネルギーの発電が、運営の中核になっている。

発電量と、電気の売価、そして発電所の拡大に依存する。風や日差しに応じて発電量を保てるか、長期の契約で電気の売価を確保できるか、新たな発電所を建てて規模を広げられるかが、行方を左右する大きな前提になる。