配当を出さず稼ぎを再投資する、黒字で財務も底堅い会社
9種類のお代わり自由サイドと20種類を超えるバーガーで、家族連れが遊べる場所という位置を作ってきた。ただしそれだけでは客数の減少を止められなかった。
直営385店とフランチャイズ90店、合わせて475店(2025年度末)の飲食売上が収入源。看板のバーガーが食品売上の54%を占め、客単価より来店客数が損益を決める。
1969年シアトル創業の老舗だが、客離れと店舗の老朽化が同時に進んだ。直営中心で固定費が重く、客数が戻らないまま計画が遅れると損益に直に響く。
5本柱の再建計画を掲げ、直営店の一部をフランチャイズへ移して身軽になる方向を選んだ。浮かせた資金は債務の圧縮と、後回しにしてきた店舗の修繕に回す。
落ち込んだ来店客数が戻るかどうかが、ほぼすべての起点になる。2025年7月に始めた「ファースト・チョイス」計画の進み方と、借入の借り換えが同時に効いてくる。
資産 $564M を負債が上回る債務超過の状態。
負債が資産を上回る債務超過。増資や資金繰りに注意
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
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