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一つの銘柄ではなく、テキーラやワイン、飲料など複数の銘柄をそろえ、販路を広げて売る点が特徴。一品に絞る会社とは、品ぞろえの幅が違う。酒と飲料の銘柄を扱う会社の立ち位置にいる。

酒と飲料の販売が事業の柱。米国で、味つきのテキーラや、ワイン、サングリアといった酒の銘柄と、酒でない飲料の銘柄を、作って売る。複数の銘柄をそろえ、店や、飲食店、ネットを通じて消費者に届ける。あわせて、飲料や食料品をネットで売る小売の事業も手がける。銘柄の魅力で客を引きつけ、販路を広げて稼ぐことを狙う。飲料の販売が収入の源だ。複数の酒と飲料の銘柄を育てて売って稼ぐ形になっている。

酒や飲料は、流行の移り変わりが速く、大手がひしめく、競争の極めて激しい市場という弱点を抱える。小さな銘柄が、棚を確保し、消費者に知ってもらうには、多額の宣伝や、販路への投資が要る。これまで赤字が続き、稼ぐ力が固まっていない。販売を担う卸や、流通の都合にも左右される。資金繰りが苦しく、資金を外からの調達に頼りがちで、株式の希薄化が重い。買収や、事業の整理を繰り返すなど、構図も揺れている。規模が小さく、上場の維持をめぐる懸念もつきまとう。利益が販売量と銘柄の人気に左右される。

配当を出さず、販売の拡大と、銘柄の育成、販路の開拓に重きを置く経営。酒と飲料の銘柄の販売と、ネットの小売を進める。酒と飲料の販売が、運営の中核になっている。

販売量と、銘柄の人気、そして販路に依存する。酒や飲料の銘柄の販売を伸ばせるか、銘柄の人気を保ち高められるか、店や飲食店への販路を広げられるかが、行方を左右する大きな前提になる。