SBFG

銀行本体の行員が246人という規模でありながら、信託、権原保険、自家保険まで自前の子会社として持っている。グループ向けの保険をSB Captiveで内製している点は、この大きさの銀行では珍しい。

中核の州法銀行State Bankが、オハイオ州の11郡とインディアナ州の2郡で27の店舗を運営し、預金を集めて地元に貸す。ここに信託と資産運用の報酬、権原保険を扱うSBFG Titleの手数料、銀行の顧客に保険を売るSBT Insuranceの収入が重なる。融資だけを扱う拠点も4か所持つ。

預金の奪い合いの相手は他行だけでなく、信用組合や金融技術系の新興企業にも広がっている。地元の景気が傾けば貸倒れが増え、同時に信託や権原保険の手数料も細るため、二つの収益源が同じ方向に動いてしまう。

2024年12月に休眠していた子会社4社をまとめて解散し、グループの形を整理した。手を広げるより、持っているものの数を減らして見通しをよくする側の判断をしている。

収益の大半は地元経済の健康状態に紐づいている。金利が動けば預金の調達コストと貸出金利の差が変わり、規模の小さい銀行ほどその振れを吸収しにくい。