まだ赤字先行で、将来に賭ける会社
計算科学の道具を売る側でありながら、同じ道具を自社の創薬にも使い、売る側と使う側を同時にやっている。ソフトだけを売る競合や、実験だけを頼りにする創薬企業とは、稼ぎ方の設計が違う。
稼ぎ方は二つに分かれる。ひとつは分子設計ソフトを製薬・材料メーカーに使用料の形で貸すライセンス収入、もうひとつは大手製薬との共同研究や自社発の候補を育てて得る創薬関連の収入だ。ソフトの使用料は比較的安定して積み上がる一方、創薬側は開発の進み具合次第で収益が大きく振れる。
計算で絞り込んだ候補が臨床試験で結果を出せなければ、ソフトそのものの説得力が落ちる。大手との提携契約には、対象となる分子を自社単独では手がけられなくする条項があり、提携が切れればその領域で動けたはずの時間ごと失う。
ライセンス収入で足元を支えながら、大手製薬との共同研究や自社パイプラインに研究費を投じる、二正面で資源を配分する経営を続けている。
コロンビア大学など外部からのライセンス契約と、Novartisのような大手製薬との共同研究契約が続くかどうかに依存する。契約の解釈をめぐる紛争が起きたり、提携先との関係が崩れたりすると、ソフトの独占的な立場も、共同開発中の候補の権利も同時に揺らぐ。
資産 $726M のうち、借金などの負債を引いて株主のものと言えるのは $364M（50%）。
本業は赤字で現金を減らしている段階。黒字化の道筋が焦点
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
読み込み中…
