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同規模の上場住宅会社が数百種の間取りを抱えるなか、30種に絞って部材も工程も共通化した。工期は約57営業日、2023年に買収したヒューストン部門を除けば52営業日まで縮んでいる。

建てた家を売った差益が収入で、2025年は2,908戸を引き渡し累計は1万9,500戸を超えた。未着工の区画の96%はオプション契約で押さえ、土地代を先に寝かせない形をとる。

金利が上がると、初めて家を持つ層の購入意欲がまず冷える。オプション契約は土地を抱え込む危うさを避けられるが、資材と人件費の上昇までは肩代わりしてくれない。

創業者で執行会長のTom Bradbury氏が、2008年の金融危機を好機と見て起こした会社。工程管理のERPは創業者側の関連会社から専属で借りており、身内との取引が仕組みに組み込まれている。

住宅ローン金利と、土地・資材の費用をどこまで抑えられるかで伸びも縮みもする。粗利率は2024年の26%から2025年は22%へ下がっており、費用の上昇を価格に乗せきれていない。