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緑内障の手術と、目の乾きの治療という、目の二つの病に向けた、体への負担の小さい器具を併せ持つ点が最大の特徴。一つの病に絞る会社とは、束ねる範囲が違う。目の緑内障や乾きの病の器具を作る会社の立ち位置にいる。

目の病の器具の製造が事業の柱。二つの分野を持つ。一つは、目の中の水の流れを良くして眼圧を下げ、緑内障を和らげる、体への負担の小さい手術の器具。もう一つは、目の乾きの病で詰まった、まぶたの脂の腺を開く治療の器具だ。眼科の医師に、自社の営業で届け、保険の支払いを受ける。手術や治療ごとに器具が使われ、収益が生まれる。これら目の病の器具の販売で稼ぐ構造になっている。

保険の支払いの条件が変わると、収益が直に揺れる弱点を抱える。実際に、緑内障の手術の器具への保険の支払いの方針の見直しが、業績に大きく響く危険がある。緑内障の手術の器具は競合が多く、価格や効き目で競う。目の乾きの器具は、普及がゆっくり進む。少数の主力の製品に収益が偏る。営業の費用が先行し、利益が出るまで赤字が続く。