SIMO

メモリそのものを作るのではなく、そのメモリを賢く動かす頭脳の部分だけに特化した設計会社であり、生産設備を抱える総合半導体メーカーとは資本の重さがまるで異なる。

設計した制御チップを、フラッシュメモリメーカーや記憶モジュールを組み立てる会社に売って稼ぐ。パソコンやスマートフォン、サーバー向けの記憶装置に組み込まれる形で、間接的に膨大な台数へ供給が広がる。

メモリ価格が急落すると顧客側が在庫調整で発注を絞り込み、パソコンやスマートフォンの買い替えが鈍れば需要そのものが縮む。台湾に開発拠点を置くゆえの地政学の緊張や、少数の大口顧客への売上集中も業績を揺さぶる。

製造設備を持たないぶん、人員と資金は研究開発と設計に寄せる。景気の谷でも工場の固定費を抱え込まずに済む軽装備を保っている。

買い手は最終消費者ではなくメモリメーカーや機器メーカーであり、その顧客が抱える在庫水準が発注量を決める。製造を委ねる外部工場の生産枠を必要な時期に確保できるかも生命線になる。