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全米二強の一角としての工場網と量産技術により、品質を保ちながら価格を抑えられる点が最大の強み。設計の標準化と資材の大量調達は地場の工務店に真似できない。住宅不足という米国の構造問題の解決策の側に立ち、政策の追い風も受けやすい量産メーカーの立ち位置にいる。

工場の生産ラインで組み立てる規格住宅の製造販売が収益の柱。現場で建てる住宅より大幅に安く、初めて家を買う層や地方の世帯に売れる。全米と西部に広がる工場網で輸送費を抑え、自社の販売店と独立販売店の両方で売る。建売業者向けの供給や災害向けの仮設住宅も手がけ、工場の稼働率を保って稼ぐ構造になっている。

景気後退で価格に敏感な買い手層が真っ先に購入を見送ると、受注が急減する。金利の上昇は割賦で買う客の支払い能力を直撃する。規格住宅を排除する自治体の用途規制は、需要の上限であり続ける。工場の固定費は受注の谷で重く、稼働率の低下が利益を素早く削る。