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人工の関節、傷の治療、内視鏡の手術という三つの分野を併せ持ち、高齢化の需要を取り込む点が特徴。一つの機器に絞る会社とは、事業の幅が違う。英国の医療機器大手の立ち位置にいる。

医療機器が事業の柱。膝や股関節の人工の関節、傷を治す材料や仕組み、関節を内視鏡で手術するための機器といった、医療の機器を作って、病院や手術の現場に売る。世界各地で事業を営み、人工の関節と、傷の治療、手術の機器の三つの分野を柱とする。機器の販売に加え、繰り返し使う消耗品からの収入も得る。高齢化が進み、人工の関節や、慢性の傷の治療の需要が増えるなか、その需要を取り込む。医療の機器を作って世界の病院に売って稼ぐ形になっている。

人工の関節など主力の分野で、大手の競合に押され、伸び悩んだ局面を抱える弱点がある。医療の機器は、品質や安全の問題が起きれば、回収や訴訟、信用の毀損につながる。病院は、機器や材料の値段の引き下げを求め、利幅に圧力がかかる。世界の大手医療機器の会社との競争は激しい。新興国での偽物や、安価な競合もある。為替の動きも、世界で稼ぐ分、利益を揺らす。組織の立て直しにも費用がかかる。利益が手術の需要と製品力に左右される。

配当を出しつつ、主力の分野の立て直しと、製品の開発、品質の確保に重きを置く経営。人工の関節や傷の治療の機器の開発と販売、消耗品の供給、品質の管理を進める。医療機器が、運営の中核になっている。

手術の需要と、病院予算、そして製品力に依存する。人工の関節や傷の治療の手術の需要が増えるか、病院の設備や材料の予算が支えとなるか、競合に対し製品の力を保てるかが、行方を左右する大きな前提になる。