SPHL

大型開発やビルではなく、施主が実際に住んでいる一軒の家に入る仕事に絞っている。1件ごとに設計から役所の完了検査まで通すので数はさばけないが、満足した施主が次の施主を連れてくる回り方をしている。

設計から引き受けて元請けも務める形と、他所の建築士が引いた図面を施工だけ担う形の二通りで契約する。仕事は古い家を壊しての新築、床面積の半分以上を入れ替える改築、半分未満の増改築の三つに分かれ、売上は工事の出来高に応じて立てる。

事業の全部が建設庁のビルダー免許の上に乗っており、これを失えばサービスのほぼ全部が提供できなくなる。従業員73人の86%は外国人で、受け入れ政策が変われば現場がそのまま止まる。

現場はClass 2の総合建設業者免許を持ち2003年から取締役を務めるSiew Yian Lee氏、営業はCEOのZhuo Wang氏という分担。2026年2月に最高財務責任者を交代させた一方、上場後の販売管理費は1年で75%増えて営業損失が膨らんだ。

客はシンガポールで自分の家に住む個人だけで、2025年は上位10人で売上の99%を占め、うち4人で四分の三に達した。集客はほぼ紹介と口コミで、広告で数を作る回路を持たない。