SPPL

自分で清掃員や警備員を出す会社ではなく、それを自動化する側に立つ。ソフトと自社で売るロボットを一つにつなぎ、外部の機器も同じ画面から動かせるところまで作り込んでいる。

施設管理を請け負う業者や建物の持ち主に、作業の割り振りと品質を管理するソフトを売り、清掃・警備ロボットとIoT機器も併せて納める。設置や運用の相談も有料の役務になる。

ロボットは一度納めると次が続きにくく、収入が波打ちやすい。株価は1株5ドルを下回るペニーストックの扱いで、この状態が続く限り、資金の調達手段そのものが狭くなる。

創業時、既製の清掃ロボットがシンガポールの高層ビルには大きすぎたことから、自前で小型の機体を設計した。以来、ソフトと機体を切り離さずに一つの仕組みとして売る売り方を貫いている。

シンガポールの上位施設管理会社67社のうち35社をすでに顧客に持ち、地元では相当なところまで入り込んでいる。伸ばす余地は、豪州や東南アジア、日本など外へ広げた先にどれだけ根づくかにある。