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自ら太陽光を設置して売るのではなく、すでに据えられた家庭の太陽光の契約を買い集め、保有して運営することに的を絞る点が特徴。設置の会社とは、稼ぎ方が違う。家庭用太陽光を保有・運営する会社の立ち位置にいる。

家庭用太陽光の保有と運営が事業の柱。全米で、家庭の屋根に据えられた太陽光の設備を、八万件を超える規模で保有し、運営する。家庭は、設備を買い取るのではなく、月ぎめの料金や、発電した電気の購入を通じて、太陽光の電気を使う。会社は、ほかの会社が抱えていた太陽光の契約をまとめて買い取って規模を広げ、長い期間にわたる契約から、安定した収入を得る。近年は、家庭の蓄電池への展開も図る。家庭用太陽光を保有し、月々の料金で稼ぐ形になっている。

太陽光の契約を、借入を使って買い集めて広げる構図ゆえ、重い借入を抱える弱点がある。金利が上がれば、利払いが膨らみ、新たな買収も鈍る。屋根の設備は、経年で故障や、修理の費用がかさみ、家庭との契約をめぐる苦情や、貸し倒れの危険もある。家庭用太陽光をめぐる補助や、政策、電気料金の制度の変化が、事業の妙味を左右する。買い集めた多くの契約を、滞りなく管理し続ける負担も重い。安定はしていても、大きく伸ばすのは難しい構図だ。利益が契約の収入と設備の維持に左右される。

配当を出さず、契約の収入と、設備の維持、買収による拡大に重きを置く経営。家庭用太陽光の保有と運営、蓄電池への展開を進める。家庭用太陽光の保有と運営が、運営の中核になっている。

契約の収入と、設備の維持、そして買収に依存する。保有する太陽光の契約から月々の収入を安定して得られるか、設備の維持や、故障の対応を抑えられるか、新たな契約の買収で規模を広げられるかが、行方を左右する大きな前提になる。