まだ赤字先行で、将来に賭ける会社
航空機の多くを自社では持たず、第三者が所有・運航する機材を使う軽い持ち方をしている。そのうえで輸送から摘出、灌流、保存までを一社で受けるため、病院は一本の電話で全部を頼める。
移植病院や臓器あっせん機関(OPO)を相手に、Trinityの名で空路と陸路の輸送や臓器の受け入れ調整を、Keystoneの名で外科的な摘出や灌流、保存を担う。空の輸送は飛行1時間あたりの定額に燃料の割増を乗せる形で請求する。
臓器輸送は一刻を争う仕事で、遅れや取り違えは病院とOPOからの信用を直に損なう。事業の中身を丸ごと入れ替えたばかりのため、この形で採算が取れると示すまでの時間も要る。
ヘリコプターの都市間移動という旧来の看板を捨て、医療ロジスティクスへ全面的に舵を切った。TrinityとKeystoneという2つの名前を残したまま、輸送と臨床の両輪を並べて育てる方針を取る。
移植病院やOPOと結ぶ「最初の一本の電話は当社へ」という契約の本数と、移植手術そのものの件数に売上が連動する。心臓外科向けの灌流士の派遣やECMOの支援も、病院との契約が続くことが前提になる。
資産 $325M のうち、借金などの負債を引いて株主のものと言えるのは $279M(86%)。
本業は赤字で現金を減らしている段階。手元現金は約1年未満分
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
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