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自ら建設せず、建設やインフラの設計と技術の助言という頭脳の役務に特化し、買収で地域と分野を広げた点が特徴。実際に工事を担う建設会社とは、稼ぎ方が違う。カナダの大手建設コンサル会社の立ち位置にいる。

設計と助言の受託が事業の柱。建物や、道路、橋、水道、環境の設備、エネルギーの施設といった、建設やインフラの計画に対し、その設計や、技術の助言、工事の管理を受託で提供する。自ら建設するのではなく、図面を引き、計画を立て、専門の知見を売る、いわば頭脳の役務だ。北米を中心に、世界各地で事業を営む。買収を重ねて、地域と分野を広げてきた。多くの技術者を抱え、その専門の力を、案件ごとの報酬や、継続の契約で稼ぐ。建設やインフラの設計と助言の役務で、地道に稼ぐ形になっている。

人手に頼る役務が中心ゆえ、技術者の人件費の上昇が、利益を直に圧迫する弱点を抱える。景気が冷えたり、政府の予算が締まったりすれば、建設やインフラの計画が減り、受注が鈍る。大型の案件は、見積もりを誤れば赤字を抱える危険がある。買収で広げる戦略は、高値づかみや、まとめる負担を伴う。同業や、世界の大手建設コンサルとの競争もある。優秀な技術者の確保や、離職も課題となる。為替の動きにも左右される。利益が受注と人材に左右される。