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人材紹介の会社が製造業を吸収し、社名まで相手方に譲って衣替えした成り立ちは他に例を見ない。旧ハドソンの国際的な人材紹介網と、新たに加わった工場を同じ傘の下に持つ。

住宅向けの組立式建物や壁パネル、集成材を作るビルディング部門と、石油や地熱の掘削工具を作るエネルギー部門を、2025年8月の合併で新たに抱えた。ここに旧ハドソンの人材紹介と、不動産や他社株を持つ投資部門が加わり、収入源は四つになる。

住宅市況が冷えれば建材の需要が細り、原油価格が下がれば掘削工具の受注も落ちる。関係のない四つの事業を一つの経営陣で見るため、どれかに手が回らなくなる懸念もある。

合併で加わった事業をどう束ねるかが目下の仕事で、資産の入れ替えも並行して進める。株式市場での評価を上げるための事業の整理も引き続き検討している。

住宅の建設需要、石油やガス開発向けの掘削工具の受注、人材紹介市場の景気という、互いに連動しない三つの相場に同時にさらされる。