SUNE

設置だけにとどまらず、太陽電池の製造へも合併で広げ、家庭向けの太陽光を製造から設置まで束ねようとする点が特徴。設置だけの会社とは、目指す幅が違う。家庭向け太陽光の設置と製造を束ねる会社の立ち位置にいる。

家庭向け太陽光が事業の柱。米国で、家庭や、地域の事業者に向けて、屋根の太陽光や、蓄電池を売り、設置し、その後の保守を担う。地域に根ざした太陽光の事業者を束ねて広げることを狙う。あわせて、太陽電池を作る米国のメーカーとの合併を進め、設置だけでなく、太陽電池の製造へも事業を広げようとする。設備の販売や、設置、保守の対価が収入の源だ。家庭の太陽光への移行をとらえ、設置と、いずれ製造で稼ごうとする段階にある。

家庭向けの太陽光は、補助や、税の優遇、金利に大きく左右される弱点を抱える。優遇が縮んだり、金利が上がれば、家庭が太陽光に踏み切りにくくなる。地域の事業者を買い集めて広げる構図は、統合の負担や、採算の悪化を招きうる。これまで赤字が続き、稼ぐ力が固まっていない。太陽電池の製造への合併は、安い輸入品との競争が激しく、本当に採算が合うかは見通せない。設置の業界も競争が激しい。収入だけでは足りず、外からの資金に頼りがちで、株式の希薄化が重い。利益が設置件数と採算に左右される。

配当を出さず、設置件数の拡大と、採算の改善、製造への合併に重きを置く経営。家庭向けの太陽光の設置と、製造への展開を進める。家庭向け太陽光が、運営の中核になっている。

設置件数と、採算、そして合併の成否に依存する。家庭向けの太陽光の設置件数を伸ばせるか、設置の費用のなかで採算をとれるか、太陽電池の製造への合併がうまく実を結ぶかが、行方を左右する大きな前提になる。