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使い終えたペットボトルなどから再生した糸を作り、環境への配慮を求める作り手に、付加価値のある繊維として売る点が最大の特徴。ただの合成の繊維を作る会社とは、売り物が違う。再生の糸や合成の繊維を作る会社の立ち位置にいる。

合成の繊維の販売が事業の柱。石油由来の合成の繊維に加えて、使い終えたペットボトルなどを砕いて再生した糸を作り、衣料や、車の内装、産業の用途の作り手へ売る。とりわけ、再生の糸は、環境への配慮を求める衣料の会社などに選ばれることを売りにする。再生という付加価値で、ただの糸より高い値を狙う。世界の各地に工場を持ち、衣料の生産の動きに合わせて、糸の注文が動く形になっている。

合成の繊維は競争が激しく、安い海外の繊維に押される弱点を抱える。衣料の生産が景気で冷えれば、糸の注文も細る。原料の石油やペットボトルの値段に、利幅が左右される。再生の糸は付加価値があるが、ただの糸との価格の差を保てるかは需要次第になる。世界に工場を持つため、為替や貿易の摩擦に左右される。在庫や生産の調整も難しい。利幅が薄くなりやすい。