UL

食品から洗剤、美容まで、世界で長年親しまれた日用の看板を数多く抱え、新興国に強い販売の網を持つ点が特徴。一つの分野に絞る会社とは、品ぞろえと裾野が違う。世界大手の日用消費財会社の立ち位置にいる。

日用消費財が事業の柱。石けんや、シャンプー、洗剤、調味料、栄養の食品、美容の品といった、毎日の暮らしで使われる数々の看板の商品を、世界中で作って売る。長年親しまれた多くの看板を抱え、世界の隅々の小売店やネットを通じて、繰り返し買われる日用の品として届ける。とりわけ、新興国に広い販売の網を持つ。広告で看板を保ちつつ、世界各地で販売を広げる。アイスクリームの事業は切り離した。なじみの日用の看板を世界で売り、その繰り返しの需要で稼ぐ形になっている。

日用消費財は、安価な自社ブランドや、新興の小規模な看板との競争にさらされ、価格の圧力が強い弱点を抱える。原料や、包装、物流の費用の上昇は、利幅を削る。物価の上昇で家計が締まると、安い品へ流れる。新興国への傾斜は、成長の機会である半面、その地の景気や、通貨に左右される。巨大で看板の数が多い分、伸びの鈍い看板の整理も絶えず迫られる。為替の動きも、世界で稼ぐ分、利益を揺らす。利益が看板の力と新興国の需要に左右される。