配当を出さず稼ぎを再投資する、黒字で財務も底堅い会社
事業の組み替えを自社の判断だけで決められない点が、普通の持株会社と違う。貸し手との約束が先にあり、経営はその期限に合わせて動く立場に置かれている。
収益のほとんどは鉄骨建設のDBM Globalが稼ぐ。ビルや工場の構造鉄骨を設計から施工まで一括で請け負う会社群だ。放送のHC2 Broadcastingは米国本土とプエルトリコで地上波局を運営し、医療開発のPansendは支出側に回る。
買い手が付かない、あるいは安値でしか売れないと、債務の返済原資が足りなくなる。売却が終わるまでは建設の受注も景気に振られ、業績と資産価値の両方が読みにくいままになる。
いまの経営の主たる仕事は買い手探しと条件交渉、そして債務の管理である。2025年末で正社員3,587人とパート151人を抱え、その大半は鉄骨建設の現場で働く。
2025年第3四半期の借換えで債務契約に加わった期限付きの条項が、建設と放送の売却手続きを縛っている。株主の取り分は、この二事業がいつ誰にいくらで渡るかでほぼ決まる。
資産 $950M を負債が上回る債務超過の状態。
負債が資産を上回る債務超過。増資や資金繰りに注意
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