VIOT

ふつうの家電ではなく、ネットにつながる賢い家電と、繰り返し買われる消耗品を組み合わせる点が特徴。単発で売る家電の会社とは、稼ぎ方が違う。中国の賢い家電の会社の立ち位置にいる。

賢い家電が事業の柱。中国で、水をきれいにする浄水器や、台所の家電、生活の家電といった、ネットにつながり、携帯から操れる賢い家電を作って売る。大手のスマホの会社が築いた家電の生態系の一翼を担い、その販路や顧客を生かしてきた。あわせて、浄水のための交換の部品など、繰り返し買われる消耗品からも収入を得る。家電と消耗品の販売が収入の源だ。賢い家電を作って売り、消耗品で続く収入も得て稼ぐ形になっている。

販路や顧客の多くを、生態系を築く大手のスマホの会社に頼る弱点を抱える。その大手の方針や、関係が変われば、販売が大きく揺らぐ。家電は、無数の会社がひしめき、価格の競争が激しく、利ざやが薄い。中国の景気や、不動産の不振は、家電の買い替えを冷やす。賢い家電は、流行や、技術の移り変わりも速い。自社の銘柄を、大手の生態系の外で広げるのは難しい。中国の会社ゆえ、米国での上場をめぐる規制の余波も受ける。規模が小さく、株式の希薄化の懸念もある。利益が販売量と大手との関係に左右される。

配当を出さず、販売の拡大と、大手との関係、消耗品の収入に重きを置く経営。賢い家電の製造と、販売を進める。賢い家電が、運営の中核になっている。

販売量と、大手との関係、そして消費の動きに依存する。賢い家電の販売を伸ばせるか、生態系を築く大手との関係を保てるか、中国の消費が健やかで家電の需要があるかが、行方を左右する大きな前提になる。