まだ赤字先行で、将来に賭ける会社
承認薬を自社で売る営業と、10本を超える候補薬を並行させる開発を、この規模の会社が両方抱えている例は少ない。狭い疾患を選んで深く掘る選択が、大手との住み分けを生んでいる。
統合失調症のFanapt、睡眠障害のHETLIOZ、多発性硬化症のPONVORY、乗り物酔いのNEREUSという4剤を、自社の営業部隊が専門医へ直接届ける。売り先が絞られる薬ばかりで、広告ではなく医師との関係が売上をつくる。
特定の疾患に絞った薬は、後発薬が出た瞬間に売上が崩れる。開発中の候補薬は承認まで届かない例のほうが多く、FDAとの見解が食い違えば時間も費用も膨らむ。
2002年設立、2003年操業のワシントンD.C.拠点で、既存4剤の特許防衛と適応の拡大を並行して進める。手元の現金は株主に配らず、候補薬の本数を増やす方向に使い続けている。
処方が続くかどうかと、4剤それぞれの特許がいつまで効くかで収入が決まる。開発側では、Fanaptの活性代謝物Bysantiをはじめとする候補薬がFDAの審査を通るかが次の柱を決める。
資産 $489M のうち、借金などの負債を引いて株主のものと言えるのは $327M（67%）。
本業は赤字で現金を減らしている段階。手元現金は約1年未満分
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
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