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施設を買って貸すだけの大家ではなく、用地の選定から設計、建設の発注、完成後の運営までを自社で通す。だからこそ引き渡しの期日を契約で担保でき、工期そのものを商品にできる。

メキシコ各地で工場や物流倉庫を開発して保有し、製造業や物流業のテナントに長期で貸して賃料を得る。建設そのものは外部の請負業者に出し、自社は用地の取得から完成後の資産管理までを受け持つ。

賃貸借契約には、引き渡しが遅れた日数ぶん1日から3日ぶんの賃料を払う条項が入っている。これまでは請負業者へ転嫁できてきたが、常にできる保証はなく、施工や資材の遅れがそのまま自社の損として残る場面はありうる。金利が上がれば、開発資金の調達費と保有物件の評価の両方に効く。

新しい施設の開発を止めずに規模を広げながら、稼働率と借入の水準を並べて見る運営を続けている。読みにくい工期の遅れというリスクは、契約条項と請負業者への転嫁で社外へ押し出す形をとる。

収入を決めるのは稼働率と賃料の水準で、その両方はメキシコに生産拠点を置こうとする製造業の動きに引っ張られる。建設資材は世界から調達するため、資材の遅れと値上がりが工期と採算に直接響く。