ZENA

機体を売るだけでなく、その運用を月ぎめのサービスとして請け負い、客が機体を持たずに空からの作業を頼める形を広げる点が特徴。機体の販売だけの会社とは、稼ぎ方が違う。業務用の無人機とその運用を売る会社の立ち位置にいる。

業務用の無人機が事業の柱。農業や、設備の点検、測量、防衛などの現場で使う無人機を設計し、作って売る。あわせて、無人機そのものを売るだけでなく、その運用を月ぎめのサービスとして請け負い、客が機体を持たずとも空からの作業を頼める形も広げようとしている。無人機を動かすための情報の仕組みや、人工知能の機能も自前で開発する。機体の販売や、運用のサービスの対価が収入の源だ。空から行う作業を、機体と運用の両面で支えて稼ぐ形を狙っている。

まだ赤字が続き、稼ぐ力が確かでない弱点を抱える。無人機は、各国で飛行をめぐる規制が厳しく、許可が下りなければ運用が広げられない。とりわけ防衛や、政府向けの需要は、調達の手続きが長く、計画どおりに進む保証はない。無人機には、世界の大手から新興まで多くの会社がひしめき、競争が激しい。機体の開発や、人工知能の研究には絶えず費用がかかる。買収を重ねて事業を広げる分、その消化にも費用と手間がかかる。収入の乏しい間は外からの資金に頼り、株式の希薄化が重い。利益が受注と運用のサービスの普及に左右される。