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全員に同じ薬を配るのでなく、セロトニンを運ぶ遺伝子の型で効きやすい人をあらかじめ選び、判定用の検査とセットで開発を進める。ただし、その絞り込み方が正しいかどうかは第3相で初めて問われる。

承認薬も売上もまだなく、増資でつないだ資金で開発を進める段階にある。2026年3月に結んだ欧州の製薬会社モルテニとの提携の枠組みでは、現地で発売できた場合に一時金や達成報酬、使用料で合計$60M近くを見込む。

2025年12月期の純損失は約$8M、累積の赤字は約$90Mに達し、いまの手元資金では12カ月分の運転資金をまかなえないと自ら開示している。モルテニとの話も枠組みの合意にとどまり、最終契約を結ぶ義務は相手側にない。

限られた資金を看板候補ひとつの後期試験に集中させ、欧州での販売は自前で抱えず提携先に委ねる構えを取る。研究以外の交渉や資金づくりは、外部との協業と増資で回してきた。

後期の臨床試験で看板の候補の効き目を確かめられるかと、遺伝子検査で対象を絞る設計を規制当局が受け入れるかに開発の先が決まる。2025年7月にはFDAとの第2相終了会議を終え、患者の型ごとに人数を絞り込んでいく第3相の設計をすり合わせた。