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米国に在来型のウラン精錬所は数えるほどしかなく、そのひとつを保有している。単独では小さすぎる周辺の鉱区から鉱石を集めて処理できれば、鉱山一つを掘る開発会社より有利に働く。

売上と呼べるものはまだない。資金は増資で集め、鉱区の取得と探鉱、そして精錬所の再稼働準備に注ぎ込む段階にある。地表には掘り出したままのウラン鉱石が約37万ポンド積まれており、精錬が動けば最初の現金化の候補になる。

許可や稼働が後ろにずれるほど、収入のない期間だけが延びて株式の希薄化が重なる。ウラン価格が下げ局面に入れば、備蓄した鉱石も含めた採算の前提そのものが崩れる。

生産で稼ぐ段階には届いておらず、経営の中身は鉱区の買い集めと許認可の取得に寄っている。カナダと米国とドイツの三つの市場に株式を上場し、調達の窓口を複数持つ。

ウランとバナジウムの相場、精錬所の再稼働許可の進み方、そして次の増資を受け止めてくれる市場。この三つが揃わないと計画は前に進まない。