AGIG

「廃プラスチック化学リサイクル」と「SAF生成」を同一プロセスで結びつけるアプローチが、純粋なリサイクル業者やSAF専業（LanzaTech、Gevo等）にない独自設計。事業転換した持株会社という珍しい形で、石油・ガス時代の資産・ノウハウをサーキュラーエコノミーに転用する試み。

売上はまだほぼなく、商業化前段階。事業モデルは、廃プラスチック（混合プラスチック、リサイクル困難な樹脂等）をパイロリシス（熱分解）等の化学プロセスで分解し、SAFや化学原料を生成する。航空業界の脱炭素需要（2050年カーボンニュートラル）を背景に、SAF需要拡大を狙う長期テーマ株。

パイロット施設の商業生産への移行が遅延すると、現金が枯渇する。SAF市場で大手エネルギー会社（Neste、World Energy等）の供給能力が先行し、シェア獲得が困難に。化学リサイクル自体の経済性疑問（マスバランス計算の不透明性）、Houston American Energy時代からの株主との利害不一致、希薄化増資の継続も。

配当なし。Edward Gillespie CEO等の経営陣主導で、商業化施設の建設と資金調達を最優先課題に進める典型的な「事業転換期超小型企業」の経営。希薄化を受け入れて段階的に資金調達し、長期テーマ株として投資家を集めるストーリー型の運営。

SAF市場の成長と航空会社・規制当局の需要、原料となる廃プラスチック調達の安定、化学リサイクル技術の商業実証、米国IRA法・州政府の補助金、設備投資のための資金調達能力に依存する。