Ashford Hospitality Trust は、コロナ禍で最も深い打撃を受け、今も立て直し中のホテル REIT。
高い負債比率、借換え期限の圧力、そして出張需要の戻りの遅さ — 複数の逆風を同時に受けてきた。配当は停止したまま、物件売却で現金化を進める「守り」のフェーズ。高リスク・高ポテンシャルの回復期銘柄として扱うのが実態に合う読み方。
upscale に絞った投資方針で、luxury ホテルのような景気感応度と、budget ホテルのような価格競争の両方を避けるニッチ。Ashford Inc.(外部管理会社)によるホテル運営ノウハウ。
米国の upscale(高級)および upper upscale(最高級)クラスのフルサービス・ホテルに投資する REIT。RevPAR(客室1室あたり売上)が全米平均の2倍未満のホテルに絞った投資方針。ホテル運営は委託で、賃貸料・不動産価値の上昇が収益源。
景気後退で出張需要が減り RevPAR が下落。金利高止まりで借入コストが膨らむ。大量の借換え期限を抱える物件で、再ファイナンスに失敗すると保有物件を手放すことになる。新型感染症等のサプライズで宿泊需要が急減。
コロナ禍で配当停止、現在も配当は見送り。負債削減と物件売却による財務改善が最優先の経営。市場のホテル価格回復を待ちつつ、優良物件を選別的に保有する姿勢。
純資産がマイナス(債務超過)の状態です。財務の安全性は低く、希薄化や資金繰りに注意が必要です。
前年比。3年の年平均は -3.8%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Ashford Hospitality Trust は、コロナ禍で最も深い打撃を受け、今も立て直し中のホテル REIT。
高い負債比率、借換え期限の圧力、そして出張需要の戻りの遅さ — 複数の逆風を同時に受けてきた。配当は停止したまま、物件売却で現金化を進める「守り」のフェーズ。高リスク・高ポテンシャルの回復期銘柄として扱うのが実態に合う読み方。
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