AIG は「2008年危機を超えて再生した保険の巨人」というストーリーで読む銘柄。
金融危機時の緊急救済という暗い過去を超え、事業の選別・分離・再集中を通じて損害保険特化の会社に変貌した。かつての複雑な企業体ではなく、シンプルな商業保険会社としての再出発。配当と自社株買いの継続性、引受規律の再確立が、長期の評価を決める。

商業保険と特殊リスクの世界規模でのネットワーク。100年以上の歴史で築いた企業向けブランド。再建後は資本規律と引受規律を取り戻しつつある。
損害保険(General Insurance)と生命保険・退職プラン事業(Life & Retirement、2024年分離)を中心に展開。2024年に Corebridge Financial として生命事業を分離し、現在は損保特化。商業・特殊保険、災害・傷害、国際業務が主力。
大規模自然災害による保険金支払い増大。ソフトマーケットで保険料率下落。金利急低下で運用益圧迫。規制強化で資本要件が厳格化。AIG 固有のレピュテーション課題(2008年危機の記憶)が再燃する可能性。
2008年以降の長い立て直し期を経て、配当・自社株買いで株主還元を復活。コア事業への集中と、非中核事業の売却を継続してきた。リスク管理体制の強化を経営の柱に据える。
財務はおおむね健全です。一部の指標に改善の余地があります。
前年比。3年の年平均は -3.7%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
AIG は「2008年危機を超えて再生した保険の巨人」というストーリーで読む銘柄。
金融危機時の緊急救済という暗い過去を超え、事業の選別・分離・再集中を通じて損害保険特化の会社に変貌した。かつての複雑な企業体ではなく、シンプルな商業保険会社としての再出発。配当と自社株買いの継続性、引受規律の再確立が、長期の評価を決める。
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