Alkami Technology は、地方銀行や信用組合に、ネットやスマホの銀行サービスの基盤を貸し出す会社だ。
最大の強みは、最初から雲の上で動くよう設計した新しい基盤と、今どきの使いやすい画面、多くの機能を一つにまとめて素早く広げる幅広さにある。一方で地方銀行の合併による顧客の母数の縮小や、同業や大手のデータ処理会社との競争、買収した機能の統合の難しさ、成長優先ゆえの赤字の継続が弱みになる。ALKT を読むときは、銀行のIT投資と顧客の獲得、機能の拡張を軸に見るとよい。
古い仕組みではなく、最初から雲の上で動くように設計した新しい基盤で、今どきの使いやすい画面を武器にする点が最大の強み。古いシステムからの置き換えの需要を取り込む。同じ地方銀行向けでも、より多くの機能を一つにまとめて素早く広げる、機能の幅広さで勝負するネット銀行の基盤の立ち位置にいる。
米国の地方銀行や信用組合に、利用者が使うスマホやウェブの銀行アプリの基盤を、雲の上の仕組みとして月額で貸し出すのが収益の柱。口座開設、送金、家計の管理、不正の検知など多くの機能をひとまとめに提供する。利用する銀行が増え、その先の利用者が増えるほど、月々の収入が積み上がる。買収で口座開設などの機能も取り込んだ。利用に応じた継続収入で稼ぐ構造になっている。
地方銀行の数が合併で減れば、顧客の母数そのものが細る。同じ地方銀行向けの基盤を手がける同業や、古くからの大手のデータ処理会社との価格と機能の競争が激しい。買収した機能の統合がうまくいかない恐れもある。成長を優先して赤字が続く間は、その採算への投資家の不安が株価に重くのしかかる。
配当を出さず、現金を研究開発と営業、機能を補う買収に大きく投じる成長投資型の経営。目先の黒字より、継続収入の積み上げと顧客の獲得を優先する。古い仕組みからの置き換えの需要を逃さぬよう、機能の拡張と統合を速める方針が特徴になっている。
自己資本と現金は厚めだが、本業は赤字で資金を消費している段階です。黒字化の道筋が焦点になります。
前年比。3年の年平均は 29.5%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
Alkami Technology は、地方銀行や信用組合に、ネットやスマホの銀行サービスの基盤を貸し出す会社だ。
最大の強みは、最初から雲の上で動くよう設計した新しい基盤と、今どきの使いやすい画面、多くの機能を一つにまとめて素早く広げる幅広さにある。一方で地方銀行の合併による顧客の母数の縮小や、同業や大手のデータ処理会社との競争、買収した機能の統合の難しさ、成長優先ゆえの赤字の継続が弱みになる。ALKT を読むときは、銀行のIT投資と顧客の獲得、機能の拡張を軸に見るとよい。
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