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薬を作ってから効く人を探すのではなく、腫瘍の遺伝子発現から反応の指紋を先に作り、その指紋を持つ患者だけを試験に集める。普通の創薬と順序が逆になっている。国立がん研究所のNCI-60という公知の細胞株パネルを使う手法自体は珍しくないが、それを1つの薬候補と一体で開発している点が違う。

製品売上はまだない。かつてはLiPlaCis、イロフルベン、ドビチニブなど複数の候補を抱えていたが、すべて開発を打ち切った。今は日本のエーザイから世界独占権を得たステノパリブ1本と、その効き目を予測するDRP検査の同時開発だけに絞っている。開発の資金は資本市場から調達する。

候補薬は事実上ステノパリブ1本で、この試験でつまずけば会社の値打ちの大半が消える。PARPを狙う薬は卵巣がんですでに承認されたものがあり、後から割り込む立場になる。増資を重ねるたび既存株主の持ち分は薄まる。

2024年に共同創業者のトーマス・イェンセンが正式にCEOとなり、組織と財務の絞り込みを託された。翌年には新しい最高財務責任者も加わり、開発はステノパリブとその診断の2つだけに整理された。

焦点はステノパリブの卵巣がん試験にある。DRPで選んだ患者で狙い通りの結果が出るか、そして試験を続けるだけの資金を市場から引き続き集められるかで、この会社の先は決まる。