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中身ではなく、飲料用のアルミ缶という容器に絞り、毎日大量に消費される切れにくい需要を押さえる点が最大の特徴。飲料そのものを作る会社とは、立ち位置が違う。飲料用の金属の缶を作る会社の立ち位置にいる。

飲料用の金属缶の製造が事業の柱。ビールや炭酸飲料、エナジードリンクなどのメーカーに向けて、アルミの飲料缶を大量に作って納める。欧米を中心に複数の工場を持ち、飲料の会社と長い契約を結んで安定して供給する。缶は中身よりずっと安い容器だが、毎日大量に消費されるため、数で稼ぐ。プラスチックより繰り返し再利用しやすいという利点もある。飲料の販売が続く限り、缶も売れ続ける、地味だが切れにくい需要に支えられた稼ぎ方になっている。

缶は利幅が薄く、原料のアルミの値段に成績が左右される弱点を抱える。アルミが急に上がり、値上げが間に合わなければ、利益が削られる。工場の建設に巨額を投じた反動で、借り入れの負担が重い。需要を見込んで増やした設備が、消費の鈍化で余ることもある。少数の大口の飲料メーカーに売上が偏りやすい。エネルギーの費用や、輸送の費用も重荷になる。利幅が薄い分、稼働の乱れがすぐ響く。