Amcor は「消費財の裏方」という絶対的な必需品市場で、長期の安定成長を続ける包装銘柄。
食品・医薬品・飲料という日常消費に欠かせない商品を包むパッケージは、景気に関係なく継続する需要。規制変更(脱プラスチック、リサイクル義務)とリサイクル素材への転換は短期のコスト圧力だが、長期ではブランドオーナーに対する差別化要因になる。Berry Global 合併で世界最大級の規模と交渉力を得る構造変化期。


世界規模の供給ネットワークと、大手ブランドオーナー(P&G、Nestlé、Pepsi、製薬各社)との長期契約。医薬品包装での規制対応能力。リサイクル可能素材、紙素材等への製品ラインアップ拡充。
食品包装(スナック、冷凍食品、飲料)、医薬品包装(PTP シート、ボトル)、家庭・パーソナルケア用容器等を世界中のブランドオーナーに供給。2024年に Berry Global との合併を発表し、2025年に完了予定、世界最大級の包装会社へ。軟包装と硬包装の両方を扱う。
消費財業界の生産減速。プラスチック規制強化でパッケージ素材転換コスト。樹脂価格高騰で粗利率圧迫。Berry Global 合併の統合失敗。リサイクル包装への移行で設備投資負担増加。
連続増配を継続(「配当貴族」)。買収を通じた規模拡大と、持続可能性(リサイクル、素材転換)への投資を並行。Berry Global 合併で業界リーダーとしての地位を強化。
財務指標は標準的な水準です。レバレッジや流動性の推移に注目しましょう。
前年比。3年の年平均は -29.6%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Amcor は「消費財の裏方」という絶対的な必需品市場で、長期の安定成長を続ける包装銘柄。
食品・医薬品・飲料という日常消費に欠かせない商品を包むパッケージは、景気に関係なく継続する需要。規制変更(脱プラスチック、リサイクル義務)とリサイクル素材への転換は短期のコスト圧力だが、長期ではブランドオーナーに対する差別化要因になる。Berry Global 合併で世界最大級の規模と交渉力を得る構造変化期。
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