American Homes 4 Rent は「一戸建て賃貸」という比較的新しい REIT カテゴリの代表。
アパート・集合住宅ではなく戸建てを賃貸するモデルは、2010年代に金融危機後の差押え物件を買い集めて生まれた。現在は自社新築にも進出し、サンベルトへの人口流入という長期トレンドに乗る。在宅勤務定着で一戸建て需要が増えた追い風がある一方、住宅市場の急変に対する感応度が高い REIT として読む。
一戸建て賃貸という、アパートメント REIT とは異なるニッチでの最大級プレイヤー。自社で住宅を建設する AMH Development Program により、成長を外部調達に頼らない自立した成長モデル。Invitation Homes との二大プレイヤー。
米国(特にサンベルト州:フロリダ、テキサス、アリゾナ、ジョージア、ノースカロライナ等)で一戸建て住宅約60,000戸以上を所有・賃貸する REIT。新築住宅の開発(AMH Development Program)で、賃貸前提の戸建てを自社建設するのも独自モデル。Blackstone が大株主。
住宅価格の急落(保有資産の評価損)。金利上昇で REIT 評価圧迫と借換えコスト増。サンベルト州人口流入の鈍化。家賃規制の厳格化。大規模な自然災害(ハリケーン等)での物件損害。
配当を継続、AMH Development による新築投資と既存物件の運営改善を並行。運営費用の管理(Operational Efficiency)によるマージン改善が経営テーマ。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年からの売上の伸び
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
American Homes 4 Rent は「一戸建て賃貸」という比較的新しい REIT カテゴリの代表。
アパート・集合住宅ではなく戸建てを賃貸するモデルは、2010年代に金融危機後の差押え物件を買い集めて生まれた。現在は自社新築にも進出し、サンベルトへの人口流入という長期トレンドに乗る。在宅勤務定着で一戸建て需要が増えた追い風がある一方、住宅市場の急変に対する感応度が高い REIT として読む。
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