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注文ごとにグッズを作る製造と、それを人気の交流の場で売る仕組みとを、発信者を起点に一気通貫でつなぐ点が最大の特徴。製造だけ、場だけを手がける会社とは違う。発信者が注文ごとに作るグッズを売る仕組みを提供する小型の会社の立ち位置にいる。

発信者や店がグッズを売る仕組みを提供し、手数料で稼ぐのが事業の柱。動画や交流の人気の場で活動する発信者が、自分の店先を構え、衣類や雑貨などのグッズを売れるようにする。注文が入ってから一つずつ作って包み、届けるところまでを代行するため、発信者は在庫を抱える必要がない。世界の多くの発信者が使う。さらに、集まった売買の記録を生かして広告で稼ぐ新しい事業も始めた。これらの仕組みの手数料や月額で稼ぐ構造を描く。

発信者の経済の伸びが頭打ちになる弱点を抱える。交流の場の仕組みが変われば、発信者の集客の力が落ち、グッズの売れ行きも鈍る。注文ごとに作るグッズには、すでに大手がいて、価格の競争にさらされる。輸入の材料の費用が、関税で上がる恐れもある。ワインの会社から転じた直後で、体制の統合が難しい。赤字が続き、増資で持ち分が大きく薄まり、上場の維持も危うい。

配当を出さず、ワインの会社からの転換後の立て直しと発信者の獲得を優先する経営。現在の経営者が率いる。発信者の獲得と、注文ごとに作って届ける体制の運営、売買の記録を生かす新しい事業の育成、増資による段階的な資金の調達を進める。発信者を起点とした仕組みづくりが、運営の中核になっている。

発信者の経済の成長と、交流の場との相性、競合に依存する。発信者が品物を売る活動を続けて広がるか、動画や交流の場の仕組みの変化に応じられるか、注文ごとに作るグッズの大手との価格の競争をしのげるか、そしてワインの会社から転じた直後の体制を立て直せるかが、業績を左右する大きな前提になる。